網路軟體業的資產是『人』，特別是在雲端運算時代，我們不再需要大量的期初建置成本就可以開始實踐腦袋中的新點子，創業的主要投資就是找到並留住好的人才，並且將合適的人選編成一個團隊，給每個人一台可以上網的電腦，一塊白板，一箱便利貼，動人的創業故事就此展開… 慢著！選好人才、留住好人才我知道，但『將合適的人選編成一個團隊』要怎麼做呢？
可以選隊友嗎？
網路軟體業的資產是『人』，特別是在雲端運算時代，我們不再需要大量的期初建置成本就可以開始實踐腦袋中的新點子，創業的主要投資就是找到並留住好的人才，並且將合適的人選編成一個團隊，給每個人一台可以上網的電腦，一塊白板，一箱便利貼，動人的創業故事就此展開… 慢著！選好人才、留住好人才我知道，但『將合適的人選編成一個團隊』要怎麼做呢？
離職函數
每個人在職場上打滾勢必會遇到要不要離職的抉擇，或工作出現問題跟主管面談總會被問到『為什麼？』這種屬於玄學領域的問題，所以是否有工具協助我們來決策，協助我們在面談時不是說出『個人生涯規劃』這種模稜兩可的答案呢？
另一個角度，擔任主管或人資專員常常需要面對員工離職的問題，而原因通常又以『個人生涯規劃』居多，但實際問題通常很難釐清，無法作為人員流動率改善的參考，所以是否有工具能讓員工跟雇主之間可以持續了解彼此的狀態，進而改善職場環境或員工的工作態度？
基於科學精神，我用數學來模擬這個狀況。
產品經理，帶領我們航向偉大的航道吧！
產品經理（Product Manager，PM）負責產品的經營，帶領包含工程師、設計師在內的團隊一起完成任務達成經營目標。產品經理心裏對到達產品目標的方法要有完整、清晰的路線圖，姑且不論所描繪的發展路徑是否真能帶領團隊最終獲致成功，但若連產品經理經理都沒有辦法提出明確的願景與到達的路徑時，團隊就會像無頭蒼蠅般處於瞎忙的狀態。
產品經理在公司中扮演產品負責人，對上溝通產品的目標跟策略，橫向對齊不同產品線，確保方向與步調一致。產品經理在團隊中扮演協調者，必要的時候也是決策者。就我的工作經驗跟研究來說，一個好的產品經理需要以下幾個職能。
如何達到一天上線 100 次的新境界？我看 DevOps
DevOps（英文 Development 和 Operations 的組合）是一組過程、方法與系統的統稱，用於促進 開發、技術運營 和 QA 部門之間的溝通、協作與整合。 (from wikipedia)。DevOps 有多熱門呢？看 Indeed 的趨勢圖就知道，應該會是繼 Scrum Development (Agile) 後下一波組織變革的新趨勢。
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